IT之家 3 月 5 日消息，據(jù)《商業(yè)內幕》今日報道，馬斯克旗下公司的“硬核”工作文化早已出名，甚至連他的短信內容都在強調這一點。

xAI 創(chuàng)始成員托比 · 波倫在 2 月離職時曾分享過一份清單，列出自己接下來想做的事情，其中包括整理過去的經驗、思考下一步計劃，以及終于能睡上超過 8 小時的覺。

當?shù)貢r間周三，波倫在 X 上再次講述 xAI 內部的工作節(jié)奏，并總結了一條經驗：如何以“極端速度”推進工作，以及這種節(jié)奏為何重要。

他回憶起 2023 年 xAI 發(fā)布首個 Grok 版本的經歷。當年 11 月 3 日凌晨 1 點 30 分，馬斯克在 xAI 團隊群聊中發(fā)消息稱，接下來 36 小時需要進入“極端硬核”狀態(tài)。

波倫表示，接下來一天半的工作，是他見過工程推進速度最快的例子之一。當時團隊只有一個略作微調的基礎模型，以及尚未完善的用戶界面。團隊迅速分工并開始開發(fā)，到第二天晚上，Grok 就正式發(fā)布。

在短短兩天內，xAI 讓公司“從無人關注變得備受關注”。“我們連續(xù)一天半編寫代碼并上線產品，沒有任何藥物，連咖啡因都沒有，只有腎上腺素。埃隆給了任務，而團隊完成了。”

IT之家從報道中獲悉，xAI 的高強度工作文化在業(yè)內早已聞名。X 平臺上流傳著不少關于員工在辦公室搭帳篷睡覺的梗圖，也有員工提到 36 小時連續(xù)工作，以及用速度賭注贏取一輛 Cybertruck。

波倫認為，這段經歷說明公司需要“帶著明確目標去拼命工作”。

他寫道，當目標和實現(xiàn)路徑都十分清晰時，一支規(guī)模不大但能力強、動力足的團隊，可以擊敗各種規(guī)模和歷史背景的公司。

不過，他也提醒不要把努力變成表演。一些批評者認為硅谷部分“996 式”員工是在炫耀辛苦工作。波倫則表示：“不要為了炫耀而拼命工作，不要為了讓別人看見而加班，也不要在沒有理由的情況下做出犧牲?！?/p>

在他看來，真正有效的是一種“硬核工程文化”。這種文化能夠加速真實進步，但也需要警惕表演式犧牲，不要把痛苦誤認為進步。

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